• EN
  • РУС

Развитие персонала

Инвестиции в развитие знаний и умений работников — стратегически важны для укрепления лидерства Группы НЛМК. Программы развития талантов и компетенций реализуются на всех предприятиях компании.

Группа НЛМК рассматривает инвестиции в профессиональное обучение персонала как необходимое условие, обеспечивающее долгосрочную конкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала и, в конечном итоге, рост фундаментальной стоимости компании.

Качественное профессиональное обучение не только обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, но и способствует росту лояльности работников, формирует благоприятный социально-психологический климат в коллективе, оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры.

  • 170,5 млн рублей

    Инвестиции в профессиональную подготовку персонала в 2014 году

  • 42 600

    Работники, принявшие участие в образовательных программах

Основные направления развития

  • профессиональное наставничество;
  • профессиональная подготовка;
  • обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
  • повышение квалификации по всем направлениям профессиональной деятельности;
  • формирование и обучение кадрового резерва;
  • подготовка топ-менеджеров.

Система обучения сотрудников разработана с учетом индивидуальных потребностей отдельных подразделений и специальностей, современных требований к уровню квалификации персонала.

Профессиональное наставничество

Профессиональное наставничество - важнейший этап подготовки новых сотрудников. Оно позволяет сохранять и передавать внутренний потенциал профессиональных знаний, накопленных в Группе НЛМК.

Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков и смен помогают своим подопечным ориентироваться в профессиональной среде, определить вектор развития и сформировать индивидуальную программу обучения с учетом выбранного направления.

На производственных площадках Группы НЛМК функционируют учебные классы. Под руководством наставников работники проходят тренинги и участвуют в семинарах в образовательных центрах. По итогам года на предприятиях Группы определяют лучшего наставника в рамках конкурса «Наставник года».

Программа «Лидеры 2025»

Программа «Лидеры Группы НЛМК 2025» нацелена на развитие управленческих кадров для предприятий Группы НЛМК. Это программа подготовки стратегического кадрового резерва и продолжение программы «Лидеры Группы НЛМК 2020», выпускники которой уже сегодня занимают руководящие должности в Группе компаний.

Участники программы в течение года проходят обучение основам стратегии, экономики, финансов, а также управления персоналом и управления проектами. Они также совершенствуют навыки составления бизнес-презентаций, организации времени и межличностному взаимодействию.

Программа уже доказала свою эффективность. На сегодняшний день 65% ее участников занимают руководящие должности, в том числе должности генеральных директоров по направлениям и директоров производств дочерних обществ.

Кадровый резерв

Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.

Для резервистов организуются:

  • курсы повышения квалификации
  • обучение в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях за счет предприятия
  • предаттестационная подготовка и аттестация
  • стажировки в резервируемой должности

Профессиональные конкурсы

Группа НЛМК считает исключительно важным повышать престиж рабочих профессий, развивать техническое творчество, стимулировать работников к росту производительности труда и квалификации. Этим целям служат ежегодные конкурсы профессионального мастерства. В 2014 году в конкурсах приняло участие более 4 000 сотрудников.


Профессиональные конкурсы

  • Лучший по профессии

    Ежегодно ко Дню металлурга проводится конкурс профессионального мастерства по рабочим профессиям, нацеленный на стимулирование профессионального развития.

    Ежегодно ко Дню металлурга проводится конкурс профессионального мастерства по рабочим профессиям, нацеленный на стимулирование профессионального развития. Конкурс проходит в два этапа: теория (тестирование) и практика. Победители и призеры получают денежные вознаграждения.

  • Наставник года

    В целях мотивации наставников, повышения их производственной, творческой, общественной активности, привлечения квалифицированных работников к наставнической деятельности

    В целях мотивации наставников, повышения их производственной, творческой, общественной активности, привлечения квалифицированных работников к наставнической деятельности, по окончании календарного года проводится смотр-конкурс «Лучший наставник НЛМК».

    По итогам конкурса наставникам, имеющим высокие результаты работы по адаптации персонала, присваивается звание «Лучший наставник года» и выплачивается премия.

  • Инженер года

    В конкурсе «Инженер года» принимают участие работники, представившие разработанные за текущий год инженерные проекты.

    В конкурсе «Инженер года» принимают участие работники, представившие разработанные за текущий год инженерные проекты. Авторы должны иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в НЛМК не менее одного года.

  • Мастер года

    Конкурс «Мастер года» проводится на региональных производственных площадках Группы НЛМК с 2005 года.

    Конкурс «Мастер года» проводится на региональных производственных площадках Группы НЛМК с 2005 года. Сотрудники предприятий, принимающие участие в конкурсе, проходят производственное тестирование, участвуют в деловых играх и выполняют презентацию проекта. Победители и призеры удостаиваются денежного вознаграждения.