• EN
  • РУС
  • EN
  • РУС
22 Февраля 2018 Группа НЛМК

Олег Багрин об итогах Стратегии 2017


На пресс-конференции, которая состоялась в московском офисе Группы НЛМК во вторник, президент Олег Багрин рассказал журналистам об успешном завершении Стратегии 2017 и ответил на другие вопросы.

Олег Багрин напомнил, что Стратегия 2017 была разработана как ответ на падение рентабельности компании в 2012-2013 годах и как инструмент создания условий для долгосрочного роста. Основой неполной пятилетки стали тысячи проектов операционной эффективности, которые были направлены на повышение производительности или снижение затрат и, как следствие - на получение экономического эффекта с минимальными инвестициями или без них. Эти проекты позволили выполнить все цели стратегии и принесли компании 70% из свыше 1 млрд долларов дополнительной прибыли, полученной за этот период. Еще 150-160 млн долларов эффекта компания ожидает получить в 2018 году от инвестиционных проектов, которые стартовали в конце этого стратегического цикла. Среди них фабрика окомкования на Стойленском ГОКе и внедрение технологии вдувания пылеугольного топлива в доменные печи на Липецкой площадке.

Олег Багрин заявил журналистам, что успешная реализация Стратегии 2017 создала прочную базу для следующего стратегического цикла - Стратегии 2022. Ее цели будут более амбициозны, равно как и экономический эффект. Старший вице-президент Григорий Федоришин добавил, что главным драйвером Стратегии 2022 останется операционная эффективность, а новым важным элементом станут цифровые инновации, которые активно внедряются в Группе НЛМК уже сегодня.

«Мы продолжим строить абсолютного глобального лидера по эффективности, - сообщил старший вице-президент Григорий Федоришин, - этот потенциал далеко не исчерпан, к тому же он постоянно подпитывается за счет появляющихся новых технологий. Проанализировав наши производственные показатели, лучшие исторические практики, опыт конкурентов, мы четко понимаем, где у нас источники роста, и на основе этого разрабатываем новые проекты в области эффективности производства. Мы будем использовать новые инструменты, цифровые технологии анализа данных, мы планируем получить больше инициатив, возможно, меньшего эффекта, но их количество увеличится в сотни раз. Повысится вовлеченность нижних уровней управления, мастеров, начальников участков, рабочих в операционную эффективность на своем месте».

Много вопросов журналистов касалось развития прокатных мощностей Группы НЛМК за рубежом. Олег Багрин пояснил, что прокатные активы — это масштабируемая платформа для будущего роста, они способны расти в любой точке мира. В свою очередь, НЛМК интересно развитие конечных переделов на новых рынках в нишевых продуктах, таких как трансформаторная или специализированная сталь. Особое внимание будет приковано к быстрорастущему и высокопотенциальному рынку Индии, где в проекты органического роста может быть вложено от 100 до 400 млн долларов. Компания также намерена увеличивать свое присутствие на традиционных рынках сбыта, в том числе, в таких регионах, как Ближний Восток и Северная Африка.

Отвечая на вопрос о том, что Группе НЛМК ожидать от российского рынка стали в 2018 году, Олег Багрин высказал предположение, что ориентироваться стоит на снижение темпов роста.


«Хорошая конъюнктура, в нашем понимании, это даже не про цены, - отметил президент, - потому что при любом уровне цен конкурентоспособная компания вполне может развиваться. Особенно в нашей отрасли, где цены колеблются очень сильно. Напомню, два года назад цены были на уровне 200 долларов за слябы, а сейчас она 550, - то есть колебания очень сильные, мы к этому привыкли. И часть нашей Стратегии связана с тем, как мы отвечаем на такие резкие колебания цен, когда они могут удваиваться, утраиваться, потом снова снижаться. Поэтому мы говорим не про конъюнктуру с точки зрения уровня цен. Хороший рынок — это рынок, который растет и растет устойчиво».

Олег Багрин пояснил, что в прошлом году рост рынка превысил ожидания и был на уровне 5%, но это рост неустойчивый. «Мы видим, что трубная отрасль постепенно начинает снижать объем потребления, нет такого портфеля, какой был несколько лет назад. Мы видим, что снижаются темпы роста строительства, что нас очень сильно беспокоит. Строительный сектор пока не вышел на какую-то устойчивую траекторию, несмотря на все меры поддержки со стороны государства. Наблюдается восстановление в автомобильной промышленности, но является ли это структурной траекторией развития, мы пока не можем сказать. Либо это просто восстановительный рост после провала 2014-2015 года? Скорее, второе».

По мнению президента, в той экономической модели, в которой сегодня находится Россия, компания не имеет права закладывать в расчеты слишком оптимистичный прогноз. Если консенсус-прогноз роста ВВП России на 2018 год составляет 1,6%, то рост потребления стали, который зависит от роста экономики, можно рассматривать в пределах 1,5-2%, в том числе на долгосрочную перспективу.

Олег Багрин также прокомментировал журналистам свое решение покинуть пост президента компании. В прошлый вторник, 13 февраля, Совет директоров НЛМК принял решение избрать Олега Багрина председателем Комитета по стратегическому планированию компании.

«Наверное, один из важных итогов этих пяти лет состоит в том, что мы очень сильно выросли с точки зрения наших процессов, качества наших людей, работы команд, в организации. То есть компания стала значительно более зрелой. Мы по достаточно многим направлениям имеем, так скромно скажем, хорошие практики, иногда даже можно сказать - лучшие практики на российском рынке с точки зрения организации бизнес-процессов. Наверное, это говорит о том, что команда и компания уже не требует такого ручного управления, внимания к себе.

Зрелость команды, зрелость процессов такова, что компания может двигаться, решать очень сложные, амбициозные задачи. Зрелость — это еще готовность компании к преемственности, готовность расти, развиваться без участия акционеров, основателей, способность менять руководителей. И вот сейчас, когда мы начинаем новый этап развития, следующую пятилетку, это, на мой взгляд, должен быть commitment новой команды. Такая команда у нас есть и, на мой взгляд, с задачами развития следующего стратегического этапа она вполне способна справиться, - сказал президент и добавил, - как в отряде космонавтов говорят: «Полетал, дай другим полетать».

Контакты

Бабиченко Сергей

Директор по связям с общественностью Группы НЛМК

+7 (495) 504 05 04

babichenko_sy@nlmk.com

Мария Симонова

пресс-секретарь

+7 (915) 322-62-25

simonova_mn@nlmk.com

Все контакты