Развитие персонала

Профессиональное наставничество - важнейший этап подготовки новых сотрудников. Оно позволяет сохранять и передавать внутренний потенциал профессиональных знаний, накопленных в Группе НЛМК.

Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков и смен помогают своим подопечным ориентироваться в профессиональной среде, определить вектор развития и сформировать индивидуальную программу обучения с учетом выбранного направления.

На производственных площадках Группы НЛМК функционируют учебные классы. Под руководством наставников работники проходят тренинги и участвуют в семинарах в образовательных центрах. По итогам года на предприятиях Группы определяют лучшего наставника в рамках конкурса «Наставник года».

Программа «Лидеры Группы НЛМК 2025» нацелена на развитие управленческих кадров для предприятий Группы НЛМК. Это программа подготовки стратегического кадрового резерва и продолжение программы «Лидеры Группы НЛМК 2020», выпускники которой уже сегодня занимают руководящие должности в Группе компаний.

Участники программы в течение года проходят обучение основам стратегии, экономики, финансов, а также управления персоналом и управления проектами. Они также совершенствуют навыки составления бизнес-презентаций, организации времени и межличностному взаимодействию.

Программа уже доказала свою эффективность. На сегодняшний день 65% ее участников занимают руководящие должности, в том числе должности генеральных директоров по направлениям и директоров производств дочерних обществ.

Кадровый резерв – работники компании, обладающие потенциалом к управленческой деятельности, мотивированные на приобретение знаний и навыков, необходимых для назначения на руководящие позиции.

Утверждение кандидатов в кадровый резерв происходит коллегиально на карьерных комитетах. Для подготовки резервистов на перспективную должность, разрабатываются индивидуальные планы развития. Наличие подготовленного кадрового резерва позволяет обеспечить преемственность управления, стабильность бизнес-процессов, сохранить уникальные знания производственных процессов.

Для резервистов организуются:

• курсы повышения квалификации
• обучение в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях за счет предприятия
• предаттестационная подготовка и аттестация
• стажировки в резервируемой должности

Профессиональные конкурсы

Группа НЛМК считает исключительно важным повышать престиж рабочих профессий, развивать техническое творчество, стимулировать работников к росту производительности труда и квалификации. Этим целям служат ежегодные конкурсы профессионального мастерства. В 2014 году в конкурсах приняло участие более 4 000 сотрудников.

Ежегодно ко Дню металлурга проводится конкурс профессионального мастерства по рабочим профессиям, нацеленный на стимулирование профессионального развития. Конкурс проходит в два этапа: теория (тестирование) и практика. Победители и призеры получают денежные вознаграждения.

В целях мотивации наставников, повышения их производственной, творческой, общественной активности, привлечения квалифицированных работников к наставнической деятельности, по окончании календарного года проводится смотр-конкурс «Лучший наставник НЛМК».

По итогам конкурса наставникам, имеющим высокие результаты работы по адаптации персонала, присваивается звание «Лучший наставник года» и выплачивается премия.

В конкурсе «Инженер года» принимают участие работники, представившие разработанные за текущий год инженерные проекты. Авторы должны иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в НЛМК не менее одного года.

Конкурс «Мастер года» проводится на региональных производственных площадках Группы НЛМК с 2005 года. Сотрудники предприятий, принимающие участие в конкурсе, проходят производственное тестирование, участвуют в деловых играх и выполняют презентацию проекта. Победители и призеры удостаиваются денежного вознаграждения.