• EN
  • РУС
6 Марта 2017

Группа НЛМК объявляет о промежуточных результатах «Стратегии 2017»


Группа НЛМК (LSE: NLMK), международная сталелитейная компания с активами в России, США и странах Евросоюза, представляет промежуточные результаты реализации Стратегии 2017

Основные результаты Стратегии 2017 г.

  • В течение 2014-2016 гг. структурный чистый эффект на EBITDA составил $547 млн в год.
  • Целевой показатель Стратегии 2017 - достижение чистого эффекта $1 млрд на EBITDA к уровню 2013 года - остается неизменным. Компания планирует достичь его в 2018 году за счет реализации инвестиционных проектов и программ операционной эффективности.

Эффект Стратегии 2017 за период 2014-2016 гг. достигнут за счет реализации следующих стратегических целей:

Лидерство по эффективности

Цель: снижение себестоимости и повышение производительности.

Структурный эффект на EBITDA составил $364 млн в год или 110% от заявленной цели. Это позволило существенно снизить себестоимость производства и нарастить производительность, в частности:

  • Сохранение лидерства по издержкам: в 2016 году себестоимость производства стали снизилась почти на 50% с уровня 2013 года до $194 за тонну. Это на 44% ниже среднего уровня издержек по сектору.
  • Увеличение производительности оборудования: с уровня 2013 года общее производство чугуна по Группе НЛМК и горячекатаного проката на Липецкой площадке выросло на 1 млн т и 0,5 млн т в год, соответственно.

Ресурсная база мирового класса

Цель: повышение самообеспеченности основными видами сырья и снижение потребления дорогостоящих ресурсов.

Структурный эффект на EBITDA по итогам 2014-2016 гг. составил $97 млн в год или 20% от запланированного уровня. В 2017-2018 гг. ожидается дополнительный эффект за счет реализованных и планируемых проектов Стратегии, в частности:

  • В ноябре 2016 года была введена в эксплуатацию фабрика окомкования на Стойленском ГОКе. Производственная мощность фабрики - 6 млн т окатышей в год с возможностью увеличения производительности комплекса до 7,2 млн т. Ожидаемое производство в 2017 году – около 5,5 млн т.
  • Для обеспечения потребностей фабрики окомкования в железорудном сырье к 2018 году компания нарастит выпуск концентрата на 1,7 млн т/год до 16,6 млн т/год.
  • Снижение потребления дорогостоящих ресурсов к уровню 2013 года: на Липецкой площадке потребление энергии снизилось на 1%, металлосодержащего сырья на 2%, угля на 2%, кокса - на 6%, природного газа – на 12%в расчете на тонну стали.

Лидерство на стратегических рынках: достигнутый по итогам 2014-2016 гг. эффект составил $86 млн в год или 45% от запланированного уровня.

  • В 2016 г. продажи достигли рекордных 15,9 млн тонн - рост 3-й год подряд.
  • Продажи на «домашних» рынках – в России, ЕС и США - выросли на 8% с уровня 2013 г. и достигли 10,3 млн т. Динамика продаж дивизионов Группы опережает рост потребления стали на рынках присутствия. Доля продаж на «домашних» рынках в общих продажах по итогам 2016 года составила 65%.
  • Доля продукции глубокой переработки в структуре продаж выросла на 12% – с 10,9 млн т в 2013 г до 12,2 млн т в 2016 г.

«Лидерство в области устойчивого развития и безопасности»

  • Уровень травматизма (показатель LTIFR*) снизился с уровня 2013 года на 60% до 0,82 в целом по Группе и до 0,34 для российских активов.
  • Удельные выбросы в атмосферу сократились на 5% с уровня 2013 г до 20,8 кг/т.
  • Производительность труда выросла на 22% c уровня 2013 г.

Стратегия 2022 – основные направления развития

  • В настоящее время компания находится в процессе разработки нового этапа развития, Стратегии 2022, которая будет представлена в начале 2018 года.
  • Новый этап стратегии развития компании будет представлять собой комбинацию проектов долгосрочного роста, дальнейшего повышения операционной эффективности и внедрения инновационных решений. Компания также продолжит придерживаться высоких стандартов в области производственной безопасности и устойчивого развития.
  • Стратегия 2022 будет сбалансированной – компания планирует сохранить баланс инвестиций в развитие, консервативной финансовой политики и высокого уровня доходности для акционеров НЛМК.

Президент Группы НЛМК Олег Багрин прокомментировал:

«Группа НЛМК продолжает последовательно реализовывать заявленную стратегию. Наша задача – укрепить лидерство НЛМК как одной из самых эффективных сталелитейных компаний мира и увеличить финансовый результат на 1 млрд долларов в год – остается неизменной.

За прошедшие три года мы достигли значительных результатов: несмотря на неблагоприятную рыночную конъюнктуру, фактический структурный эффект реализации стратегии на финансовый результат составляет $547 млн в год.

Мы нарастили производство стали до рекордного уровня, и, одновременно, увеличили рентабельность бизнеса. Уровень долговой нагрузки НЛМК в несколько раз ниже, чем в среднем по сектору, а умеренный уровень инвестиций позволяет генерировать существенный свободный денежный поток. Наши акционеры в полной мере разделяют с компанией достигнутые финансовые успехи, получая высокие и стабильные дивиденды.

В 2017 году мы продолжим двигаться к намеченным целям. Параллельно, мы будем разрабатывать новый этап стратегии, направленный на дальнейшее усиление конкурентных преимуществ компании и реализацию возможностей роста на базе созданной устойчивой бизнес-модели».

* LTIFR (англ.) – lost time frequency rate.