pin-symbols pin-hamburger pin-q pin-chat pin-circle pin-double-circle pin-factory pin-big-factory

Годовые отчеты

Олег Багрин

Олег Багрин

Президент (Председатель Правления) Группы НЛМК

НЛМК стремится укрепить лидерство по эффективности среди металлургических компаний и лидерство по созданию акционерной стоимости. У нас есть четкая стратегия, и мы продолжим двигаться к достижению целей, установленных в начале 2014 года, когда мы анонсировали новую фазу нашей стратегии. В 2014 году мы уже достигли значительных результатов, чистый доход составил 40% от целевого уровня, установленного в Стратегии 2017

Владимир Лисин

Владимир Лисин

Председатель Совета директоров Группы НЛМК

"Глобальная экономика входит в новую фазу неопределенности. Экономики развитых стран все еще находятся в состоянии неустойчивого роста, а развивающиеся экономики замедляются. Мировой рынок стали быстро приближается к моменту истины, когда стратегии многих производителей будут проверены на прочность. Модель, которую мы внедрили в НЛМК – это комбинация производства стали и ключевых видов сырья в низкозатратных регионах и продукции с высокой добавленной стоимостью вблизи от конечного потребителя. Такая модель предоставляет производителям стали стратегическую гибкость для достижения успеха в условиях медленного роста и жесткой конкуренции".

"Несмотря на неблагоприятную внешнюю конъюнктуру, Группа НЛМК продемонстрировала рекордные производственные результаты, увеличив выплавку стали на 25% до 14,9 млн т. Это позволило Компании стать крупнейшим производителем стали в России с долей производства 20%."

Интерактивная версия Годового отчета

"Мы по-прежнему уверены, что только наличие эффективной цепочки создания стоимости – от низкозатратного производства сырья и до переработки в конечную продукцию – является залогом долгосрочной устойчивости стального бизнеса в будущем. Мощности по производству сырья и жидкой стали Компании, сочетающие интегрированное и электросталеплавильное производства, сосредоточены в низкозатратных регионах. При этом существенная доля нашей конечной продукции производится на развитых рынках, в непосредственной близости от обширной и требовательной клиентской базы".

Интерактивная версия Годового отчета

"В прошедшем году НЛМК вошел в тройку лидеров по рыночной капитализации среди стальных компаний мира. Группа продолжает реализацию стратегии, направленной на сбалансированный рост и повышение эффективности бизнеса с учетом отраслевых рисков. Нами принято стратегическое решение о развитии угольного бизнеса как важнейшего инструмента дальнейшего снижения издержек. Мы придаем важное значение оптимальному географическому расположению активов. Оно позволяет в полной мере использовать конкурентные преимущества и достигать значительных синергетических эффектов. Мы приняли решение - консолидировать прокатные активы, ранее входившие в состав СП НЛМК с Дюферко в Европе и Северной Америке мощностью более 5,5 млн тонн готового проката в год. Включение этих предприятий в периметр НЛМК в 2011 г. обеспечит значительный рост производства и выручки."

Интерактивная версия Годового отчета

"Мы вступаем в 2010 год с четким пониманием того, что выбранная нами стратегия сбалансированного роста позволяет демонстрировать устойчивые показатели как в период кризиса, так и при поступательном восстановлении рынка. В прошлом году НЛМК сохранил статус одной из самых прибыльных Компаний в отрасли"

"2008 год запомнится пиковыми значениями цен на сталь, которые сменились беспрецедентным падением рынка, начавшимся в 3 квартале года... в этих условиях наши ключевые конкурентные преимущества – эффективная вертикальная интеграция и качественные производственные активы – позволяют нам успешно справиться с кризисом, развивать нашу Компанию, используя те возможности, которые дает нам сегодняшняя ситуация"

"В 2007 году мы достигли значительного прогресса в реализации "Стратегии сбалансированного роста", как посредством приобретения новых активов, так и развития существующих мощностей. НЛМК расширил географию своего присутствия и сортамент, а также продолжает оптимизировать структуру активов"

"В сентябре 2006 года НЛМК принял основные направления программы «Стратегия сбалансированного роста 2007-2011гг.». Главными целями Компании в данный период являются увеличение объемов выплавки жидкой стали на 40% до 12,4 млн. тонн и выпуска листового проката на 90%. Планы развития сырьевых и энергетических сегментов Компании тесно связаны с планируемым увеличением объемов производства стали."

"Это был особенный год для НЛМК. Основное внимание было уделено выходу Компании на международный фондовый рынок, дальнейшей вертикальной интеграции за счет приобретения активов с высоким синергетическим эффектом, а также успешному выполнению программы технического перевооружения."

"Серьезных успехов мы достигли в управлении НЛМК. Совет директоров и менеджмент Компании обладают уникальным опытом работы в отрасли и стремятся к строгому соблюдению принципов корпоративного управления. Сильная команда менеджеров, высокие стандарты корпоративного управления позволяют нам ставить перед собой самые амбициозные стратегические задачи."

"Благоприятная рыночная конъюнктура, которая так долго обходила стороной металлургическую отрасль, сыграла свою положительную роль. Начиная с середины 2003 года, рост цен на продукцию НЛМК способствовал получению более весомой отдачи от конкурентных преимуществ, созданных стратегией Компании и реализуемых ее менеджментом."

"Положительные результаты последних лет не должны рассеивать наше внимание и заслонять потенциальные опасности. НЛМК, как и любое российское предприятие, существует отнюдь не в безвоздушном пространстве, и потому ежедневно и ежечасно сталкивается со всеми проблемами, которые присутствуют в национальной экономике и национальной металлургии.."

"Несмотря на неблагоприятную ситуацию Новолипецкий металлургический комбинат в минувшем году незначительно снизил выпуск продукции. Производство чугуна снизилось на 3%, стали – на 4%. При этом, в 2001 году Новолипецкий комбинат сохранил производство листового проката на уровне 2000 года. НЛМК по-прежнему остается самым эффективным металлургическим комбинатом России."