- EN
- РУС
Годовые отчеты
2016 год
2015 год
2014 год
Олег Багрин
Президент (Председатель Правления) Группы НЛМК
2013 год
Владимир Лисин
Председатель Совета директоров Группы НЛМК
"Глобальная экономика входит в новую фазу неопределенности. Экономики развитых стран все еще находятся в состоянии неустойчивого роста, а развивающиеся экономики замедляются. Мировой рынок стали быстро приближается к моменту истины, когда стратегии многих производителей будут проверены на прочность. Модель, которую мы внедрили в НЛМК – это комбинация производства стали и ключевых видов сырья в низкозатратных регионах и продукции с высокой добавленной стоимостью вблизи от конечного потребителя. Такая модель предоставляет производителям стали стратегическую гибкость для достижения успеха в условиях медленного роста и жесткой конкуренции".
2012 год
2011 год
2010 год
2009 год
"Мы вступаем в 2010 год с четким пониманием того, что выбранная нами стратегия сбалансированного роста позволяет демонстрировать устойчивые показатели как в период кризиса, так и при поступательном восстановлении рынка. В прошлом году НЛМК сохранил статус одной из самых прибыльных Компаний в отрасли"
2008 год
"2008 год запомнится пиковыми значениями цен на сталь, которые сменились беспрецедентным падением рынка, начавшимся в 3 квартале года... в этих условиях наши ключевые конкурентные преимущества – эффективная вертикальная интеграция и качественные производственные активы – позволяют нам успешно справиться с кризисом, развивать нашу Компанию, используя те возможности, которые дает нам сегодняшняя ситуация"
2007 год
"В 2007 году мы достигли значительного прогресса в реализации "Стратегии сбалансированного роста", как посредством приобретения новых активов, так и развития существующих мощностей. НЛМК расширил географию своего присутствия и сортамент, а также продолжает оптимизировать структуру активов"
2006 год
"В сентябре 2006 года НЛМК принял основные направления программы «Стратегия сбалансированного роста 2007-2011гг.». Главными целями Компании в данный период являются увеличение объемов выплавки жидкой стали на 40% до 12,4 млн. тонн и выпуска листового проката на 90%. Планы развития сырьевых и энергетических сегментов Компании тесно связаны с планируемым увеличением объемов производства стали."
2005 год
"Это был особенный год для НЛМК. Основное внимание было уделено выходу Компании на международный фондовый рынок, дальнейшей вертикальной интеграции за счет приобретения активов с высоким синергетическим эффектом, а также успешному выполнению программы технического перевооружения."
2004 год
"Серьезных успехов мы достигли в управлении НЛМК. Совет директоров и менеджмент Компании обладают уникальным опытом работы в отрасли и стремятся к строгому соблюдению принципов корпоративного управления. Сильная команда менеджеров, высокие стандарты корпоративного управления позволяют нам ставить перед собой самые амбициозные стратегические задачи."
2003 год
"Благоприятная рыночная конъюнктура, которая так долго обходила стороной металлургическую отрасль, сыграла свою положительную роль. Начиная с середины 2003 года, рост цен на продукцию НЛМК способствовал получению более весомой отдачи от конкурентных преимуществ, созданных стратегией Компании и реализуемых ее менеджментом."
2002 год
"Положительные результаты последних лет не должны рассеивать наше внимание и заслонять потенциальные опасности. НЛМК, как и любое российское предприятие, существует отнюдь не в безвоздушном пространстве, и потому ежедневно и ежечасно сталкивается со всеми проблемами, которые присутствуют в национальной экономике и национальной металлургии.."
2001 год
"Несмотря на неблагоприятную ситуацию Новолипецкий металлургический комбинат в минувшем году незначительно снизил выпуск продукции. Производство чугуна снизилось на 3%, стали – на 4%. При этом, в 2001 году Новолипецкий комбинат сохранил производство листового проката на уровне 2000 года. НЛМК по-прежнему остается самым эффективным металлургическим комбинатом России."