pin-symbols pin-hamburger pin-q pin-chat pin-circle pin-double-circle pin-factory pin-big-factory

Развитие персонала

Инвестиции в развитие знаний и умений работников — стратегически важны для укрепления лидерства Группы НЛМК. Программы развития талантов и компетенций реализуются на всех предприятиях компании.

Группа НЛМК рассматривает инвестиции в профессиональное обучение персонала как необходимое условие, обеспечивающее долгосрочную конкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала и, в конечном итоге, рост фундаментальной стоимости компании.

Качественное профессиональное обучение не только обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, но и способствует росту лояльности работников, формирует благоприятный социально-психологический климат в коллективе, оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры.

170,5 млн рублей
Инвестиции в профессиональную подготовку персонала в 2014 году
42 600
Работники, принявшие участие в образовательных программах

Основные направления развития

  • профессиональное наставничество;
  • профессиональная подготовка;
  • обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
  • повышение квалификации по всем направлениям профессиональной деятельности;
  • формирование и обучение кадрового резерва;
  • подготовка топ-менеджеров.

Система обучения сотрудников разработана с учетом индивидуальных потребностей отдельных подразделений и специальностей, современных требований к уровню квалификации персонала.

Профессиональное наставничество - важнейший этап подготовки новых сотрудников. Оно позволяет сохранять и передавать внутренний потенциал профессиональных знаний, накопленных в Группе НЛМК.

Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков и смен помогают своим подопечным ориентироваться в профессиональной среде, определить вектор развития и сформировать индивидуальную программу обучения с учетом выбранного направления.

На производственных площадках Группы НЛМК функционируют учебные классы. Под руководством наставников работники проходят тренинги и участвуют в семинарах в образовательных центрах. По итогам года на предприятиях Группы определяют лучшего наставника в рамках конкурса «Наставник года».

Программа «Лидеры Группы НЛМК 2025» нацелена на развитие управленческих кадров для предприятий Группы НЛМК. Это программа подготовки стратегического кадрового резерва и продолжение программы «Лидеры Группы НЛМК 2020», выпускники которой уже сегодня занимают руководящие должности в Группе компаний.

Участники программы в течение года проходят обучение основам стратегии, экономики, финансов, а также управления персоналом и управления проектами. Они также совершенствуют навыки составления бизнес-презентаций, организации времени и межличностному взаимодействию.

Программа уже доказала свою эффективность. На сегодняшний день 65% ее участников занимают руководящие должности, в том числе должности генеральных директоров по направлениям и директоров производств дочерних обществ.

Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.

Для резервистов организуются:

  • курсы повышения квалификации
  • обучение в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях за счет предприятия
  • предаттестационная подготовка и аттестация
  • стажировки в резервируемой должности

Профессиональные конкурсы

Группа НЛМК считает исключительно важным повышать престиж рабочих профессий, развивать техническое творчество, стимулировать работников к росту производительности труда и квалификации. Этим целям служат ежегодные конкурсы профессионального мастерства. В 2014 году в конкурсах приняло участие более 4 000 сотрудников.

Профессиональные конкурсы

Ежегодно ко Дню металлурга проводится конкурс профессионального мастерства по рабочим профессиям, нацеленный на стимулирование профессионального развития. Конкурс проходит в два этапа: теория (тестирование) и практика. Победители и призеры получают денежные вознаграждения.

В целях мотивации наставников, повышения их производственной, творческой, общественной активности, привлечения квалифицированных работников к наставнической деятельности, по окончании календарного года проводится смотр-конкурс «Лучший наставник НЛМК».

По итогам конкурса наставникам, имеющим высокие результаты работы по адаптации персонала, присваивается звание «Лучший наставник года» и выплачивается премия.

В конкурсе «Инженер года» принимают участие работники, представившие разработанные за текущий год инженерные проекты. Авторы должны иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в НЛМК не менее одного года.

Конкурс «Мастер года» проводится на региональных производственных площадках Группы НЛМК с 2005 года. Сотрудники предприятий, принимающие участие в конкурсе, проходят производственное тестирование, участвуют в деловых играх и выполняют презентацию проекта. Победители и призеры удостаиваются денежного вознаграждения.